叹服,显然,人家才是干企业的人才,和自己相比,人家清醒得多,也高明和多,这时他又想起了陈正道,显然,陈正道的思路是正确的,他想到走保健养生酒这条路子,不失为一个很好的路子,一定意义上来说,陈正道和袁梦娇的想法,有异曲同工之妙,原来,他曾经打算放弃聘请陈正道的想法,现在想来,陈正道不但不能放弃,而且还要委以重任,他考虑清楚了,只要陈正道愿意过来,入股也可,加盟也成,若是他愿意,田裕民打算让陈正道,以配方和管理者的身份入股加盟,既然要干,就要干大的,对陈正道这样一个有着正统儒家思想的人,田裕民又和他接触过多次,和他合作的人品,应该绝对没有问题,到时,只要陈正道愿意过来加盟,大不了,他可说服田伯光他们,将酒业公司的老总让给人家当就是了,财务上呢?就让袁梦娇干着,给她个副总干着
青山酒业公司的发展,慢慢地在田裕民的脑海中,初步形成了一个雏形,他仍然不动声色地,开始紧接着下一个议程,和袁梦娇他们,讨论公司的其它事务。
此时,郑筱梅经过一番查阅和思索,也拿出了几张文稿走过来,交给田裕民定夺。
田裕民接过来翻开看了看,文稿上是手写的三图一表,新公司的组织架构、岗位设置及人力编制以及工作流程都进行了细化。
田裕民见她把公司各部门都分得很细,比如总裁办,产品中心、管理中心,销售中心、之下又分为市场部、销售部、售后服务部、生产部,再往下又细分出公关处、营管处、生管处、制造处、采购处、工务处……看得田裕民眼花缭乱的,他就赶忙摇头道:“你搞这么多部门干啥?这又不是政斧机关,政斧机关现在都在搞精简,企业怎么能搞得那么复杂?”
郑筱梅忙解释道:“这是扁平化垂直管理结构,我在网上查了,现在的公司大多是这个架构,已经是比较成熟的体系了,你可以去根据附表的工作流程去分析,这些部门是必不可少的。”
田裕民把文稿翻到最后一页,逐行看去,又闭着眼睛思考了一会,就拿起笔在图表上圈了几个圈,轻声道:“要根据企业的实际情况去设置部门和岗位,把这几块都合并了,比如那个生管处和营管处,按照你后面的工作流程,这两个部门很容易发生矛盾,时间久了就会因为扯皮降低工作效率,这样不好,我建议你直接把它们两个合并,变成大生管或者大营管,这样他们再怎么吵,也是关起门来打自己的脸,不会演变成销售部与生产部之间的矛盾;而制造处和品管处则恰恰相反,绝对不能让他们在一个副总经理的管理下,那样很容易形成内部妥协,品管处的处长要高配,直接对
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