高田贤三、纪梵希;
以及非lvmh集团的其他六個品牌。
其中范思哲和博柏利没啥好说,香奈儿(估值1000亿欧元)lvmh集团吃不下,剩下的三家跟lvmh集团还有不少爱恨情仇在里面。
lvmh集团全称为louisvuittonmo?thennessy,中文名叫做酩悦·轩尼诗-路易·威登集团,简称路威酩轩集团。
而提到lvmh集团,就要讲到一个人:伯纳德·阿诺特。
伯纳德·阿诺特,法国人,被誉为世界奢侈品教父、lvmh集团缔造者、精品界的拿破仑。
这位lvmh集团的皇帝从把迪奥品牌整合到名下后,便开始了奢侈品牌的收购之路。
1988年收购纪梵希;
1993年收购高田贤三;
1994年收购娇兰;
1996年收购思琳和罗意威;
1997年收购丝芙兰;
1999年收购泰格豪雅;
2001年收购芬迪;
2011年收购宝格丽;
2021年收购蒂芙尼。
至于普拉达,和lvmh曾是合作伙伴,2001年lvmh与普拉达联手完成了对意大利品牌芬迪的收购,最后普拉达把芬迪的股份卖给了lvmh,从而实现lvmh全权掌控芬迪。
但普拉达后面被lvmh击败,加上又没跟上时代的潮流,lvmh也无意收购普拉达。
而唯独两次收购失败便是在古驰和爱马仕上。
1999年1月,lvmh集团在短短20天的时间内,收购了古驰集团的大量股份,持股比例上升到%。
速度快的让古驰集团都没反应过来,有点类似于当年的万科宝能大战。
但古驰集团反应过来后,处理的也是相当一流,完全可以作为经典商业案例。
古驰管理层扩充资本,并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给伯纳德·阿诺特的法国同胞公司ppr(也就是后来的世界奢侈品三大集团之一的开云集团),使ppr成为古驰的最大股东,进而稀释lvmh公司的股份至20%。
lvmh集团不满起诉,但持续三年的收购之战还是以失败告终,最后lvmh集团只能把古驰的股份全卖给了开云集团。
也是因为这个,lvmh集团和古驰成为死敌。
lvmh集团的第二次失败是在收购爱马仕上面。
从2001年开始,lvmh集团第一次购入了爱马仕集团的%股份,此后不断增持。
狡猾的伯纳德·阿诺特通过一系列的股权交易,直到2010年,突然公开宣布对爱马仕持股高达%,一举成为爱马仕除家族之外的第二大股东。
2011年,lvmh集团对爱马仕持股达到23%,也是这一举动彻底激怒了爱马仕家族,开始了猛烈地反击。
长达四年
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