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这波打完,EDG经济开始慢慢拉开,两队又开始进行漫长的运营拉扯。
“唉,这运营也太难看了吧。”
苏言看着两队稚嫩的韩式运营,在他的眼里就好像一个小孩子在穿着大人的衣服,实在是有些不伦不类。。
像运营这种东西,所有人想到的最多就是韩式运营。
在S4到S7之间的时期,是韩式运营最巅峰的时期。
拿下了4年的全球总决赛冠军!
通过团队协作赢得比赛,且s4-s7的lck选手个人能力极强,喜欢用不血腥又非常保险的方式赢得比赛。
运营最好的体现应该是s7的三星,通过牺牲小经济的真眼来控制整体比赛节奏,对一切前期有风险的碰撞都选择不应战,严谨的整体性又精打细算的用细节一点一点的拉经济。
很依赖团队协作与阵容的胜利方程式,老三星用这个打法零封了所有lck队伍,只有当时RNG通过更强硬的进攻性连续打赢三星。
苏言也对运营研究不少,从S5结束,就开始大量的观看LCK的比赛,研究LCK运营理念,从中间也学到了不少。
但是苏言也发现了韩式运营的弊端。
在S4的三星白到S6的巅峰SKT,其中大部分的选手是既会运营,同时操作又会非常的细腻,教练也会鼓励选手开创新的打法。
但是直到S7三星成功夺冠SKT,韩式教练已经把病态的运营理念植入到选手的骨子里面了。
把每一个选手都当做一台精密的机器,一丝不苟地完成教练下达的指令。
线上不允许选手发生失误,特别像对线单杀这种事情,韩式教练甚至是严令禁止的。
选手只能通过保险又稳定的方式赢得比赛,通过细节与视野慢慢蚕食对手,久而久之LCK的选手对线能力和打团能力,比之以往都下滑了不少。
运营这种东西,哪怕你前期在弱,就像LPL一样,S5,S6,除了几只顶尖的战队,其余队伍经济领先个1万,被翻盘都是常有的事情。
因为时间一到20分钟,队员们离开对线,开始报团,就完全像一个无头苍蝇一样,甚至都不知道应该干什么。
莫名其妙地想找机会找不到,想压缩经济又不会压,就这样傻呆呆的等对面经济追上来,然后一波团战,结束比赛。
毫不夸张地说,打的是又臭又难看!
S6那年,LCK观赛人数甚至超过了LPL!
直到S7,经过3年的发展,更多的LPL战队开始注重发展了运营。
因为打了3年的架,LPL战队发现,除了提升选手的运营能力,已经没有事情干了。
像对线能力和打团的操作能力,LPL大部分选手已经超过了LCK的选手。
人头随着时间在增长,不是跟你开玩笑的!
真的是3分钟一小架,
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