没有盈利,还处在天天赔钱的阶段,估值都已经几亿、几十亿美元。
百视达作为年盈利超过十五亿美元的公司,估值两百亿美元是非常合情合理的。
……
不过夏天却没有推动百视达上市。
原因很简单。百视达现在很赚钱,他犯不上把这块蛋糕让给别人分享。
这就像老干妈一样,它年年盈利,资金充足,市场巩固,单靠自己的资金就可以过得很好,甚至连银行贷款都不想用。
一旦上市,公司就归全体股东所有,就算董事长也不能够为所欲为,还要接受全体股东的监督,还要把盈利的一部分分给股东。
还要苦心孤诣的扩大盈利,为各位股东谋福祉,而且还要担心股价会下跌,不能够跟股东们交代。这就等于说,钱没多赚,但责任却大了不少。夏天自然不会给自己找这种麻烦。
说实话,如果不是他在内地投钱太多,导致手上的资金不是太充裕,他都有心把天下地产、天下能源、天下科技等几大公司私有化了。
……
而且夏天现在还要推行百视达的瘦身计划。
百视达现在有三千余家门店,单是房租,每个月的租金就要数百万美元。其中不只有门店,还有仓库的租赁费用。
占大头的还有购买影碟的费用。为了满足客户们看新片的需求,百视达每个月都要购进上百万盒录影带、VCD光碟等等。它是好莱坞最大的录影带购买方。这些录影带和VCD光碟,也要耗去百视达上千万美元,占到它成本支出的四成。
另外,影碟的运输、储藏也需要花费大量资金。尤其是录影带,如果储存不好是会发霉的,所以更要精心收储,避免损坏。
而执行瘦身计划之后,夏天预备是将百视达影音连锁店的门店,在三年之内,将美國境内的一千五百余家门店缩减到两百余家。
同时在美國各州府成立分点,利用广告卡、互联网、电话推广电影,并利用邮政系统来投递影片。
夏天的这一模式,是拷贝自NETFLIX。这家公司成立于九七年,只用了短短六年时间,就已经把老牌影音连锁租赁店百视达拉下了马。
而它所依仗的,就是比百视达更廉价的成本,以及更高的工作效率。
不同于百视达开设门店,奈飞(Netflix)是通过互联网开展业务,用户通过浏览奈飞的网站订阅,然后奈飞再通过邮局系统来进行投递。
简而言之,奈飞就像是现在的网店一样,它不用支付昂贵的门店费用,也不需要那么多的店员,所以成本自然下降。
而且它租得是DVD影碟而不是又重又笨的录影带,这也节省了大量的仓储费用。毕竟DVD光碟的体积可比录影带小多了,而且运输、存储也相对简单的多。
正是凭借成本方面的优势,奈飞快鱼吃慢鱼,逐渐吞噬百视达的市场,并最终将这个巨头搞垮。
夏天知道这一点,他自然不希望百视达重蹈覆辙。所以从MMCD正式商用之日起,夏天就开始大力推广瘦身计划。并准备用两年时间完成整个瘦身。
而两年时间,也足够MMCD在美国市场普及了。到时候,刚好百视达完成瘦身,一切完美!
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