“小施说的很对。小张在他的岗位上,干的非常出色。该谨慎时谨慎,该果断时果断,而且从不失手。对于他的岗位而言,这点是非常难得的。”书记对张慧的评价很高。
“我这位小张大哥,还有一个很厉害的地方。”
“哦,小张还有一个很厉害的地方?”
“对,他看人很准。比如当年,小陈病重,汉南市几乎所有的专家都看了,没有任何好转。按照一般人的逻辑,大多数是认命了。但慧哥不一样,他想到了我,他认为,临床实践与纸上谈兵有着本质的区别。于是,便将我叫到汉南来。”
“幸好,我不辱使命,将小陈的病诊断出来,当然,也治好了小陈的病。最近几年,发生在我身上的变故特别多,慧哥给我提供了很多的帮助,我才能度过难关。这一次,又是他做媒,我才能与小陈结为秦晋之好。”
“小施说的这一点,我确实没机会注意。识人不容易,识人后,敢于用人,更不容易。在这一点上,小张做的非常不错。虽然我以前没机会关注到小张这个优点,不过,这次你吴阿姨的病,要多亏小张的大胆推荐。所以,小施的话,我是百分百相信的。”
“小施,你是怎么管理你的医院的?”
“在书记面前谈管理,无异于班门弄斧,贻笑大方。”
“哎,每个人都有自己的思考方式和行为方式,说来听听,对我也许有借鉴和学习的作用呢。”
“好,我说一下,在书记面前献丑,也不是一件见不得人的事。”
“哈哈,这个小施,什么见不得人,快说来听听。”
“我的情况比较特殊,因为要兼顾大量的医疗工作,这样一来,不可能分出很多的精力到行政管理方面。所以,我对我的管理团队的人进行认真的考察,精心挑选,然后根据他们各人的特点进行分工。”
“一旦分工,我便赋予他们所管辖领域的充分的权力。我告诉他们,他们能拍板的事情,不用请示我,不能拍板的事情再请示我。但我要求他们,在请示我之前,自己必须想好自己的应对方案。我会根据他们的应对方案来评判他们的能力,一年下来,我会根据他们的表现进行必要的调整。原则就是,能者上,庸者下。”
“我非常高兴的是,从医院开业到现在,他们都干得非常出色。像这次我受伤,在家休养了两个多月,医院的工作一点也没有耽误,运作得非常好。”
“所以,说到底,就是一句话,疑人不用,用人不疑。当然,我也不是啥都不管。医院运行的所有信息和数据,我都要求他们每个月上报给我。因为,医院的发展,离不开我对这些数据的分析和判断。也就是说,我只做大方向的决策。这是我的一些小心得,请书记点评和指教。”施远腾显得很低调
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