女团都是第一梯队,毕竟大部分团体是只能路演的野团。
可是这样能上电视台打歌的团至少也有几十组,她看不出Sistar凭什么能脱颖而出。
易浩彦指着舞台上正在表演的女团,面色自信:“一个组合要能脱颖而出,除了基本实力之外,公司的运营和策划非常重要。甚至比组合成员的基本实力还要重要!
基本功来说,除了少数团,大部分能打歌的组合都差不多,偶像毕竟不是专业歌手和舞者。
偶像是台前的表演者,公司的运营和策划才是组合发展的灵魂。
当前市场偏好是什么?组合风格的切入点是什么?需要选什么样的成员?用什么样的歌曲?如何炒作人气?这些都是策划的工作;
而运营则是更长远的规划。
组合的风格变动,成员的人气平均,如何利用高人气成员在初期让组合尽快站稳脚跟,如何利用歌曲和舞台的part分配还有公司的资源投入让组合尽量的均衡发展,保证内部稳定。如何在组合红了以后尽可能的展现成员的多方面魅力,多赚钱。这些都是运营的工作。
有实力,有好歌的组合一定可以红,但是没有策划和运营的组合一定红不长久。
小公司往往就差在策划和运营上,因为资源和财力的缺乏会让小公司在这两方面显得目光短浅,没有长远谋划。”
说完男孩看着裴珠泫,举例道:“别看F(X)现在没有一位,她们的实力其实超过了这些同期出道的新女团,如果不是因为SM给这个团定位的音乐概念太超前,她们早就红了;
SM对自己的音乐和定位一直都很清晰,公司的运营和策划分工也很明确,偶像只是具体的执行者,参与度相对比较低。而且SM是先策划组合风格和定位,然后在根据指定的组合风格去选人,所以在SM,权志龙永远出不了头,像他那种风格的偶像和音乐是不可能在SM出现的;
JYP相对要灵活很多,也市场化的多。市场喜欢什么音乐,JYP就做什么音乐,所以JYP常常会有大红的好歌出现,组合艺人的风格也很多样。
DSP我现在看不懂这公司的运营,太混乱了;
YG更像是音乐公司,对个性和音乐风格的追求非常强烈,这样的公司培养的偶像往往对成员的音乐素养要求很高,偶像的部分反而较弱,不像是传统的偶像经纪公司。
Cube,Pledis这些公司也都各有特点。
但是在这些公司里面,目前只有SM坚持公司主导音乐风格,策划和执行者的界限明确,而且风格独树一帜,这也是SM能成为韩流霸主的主要原因之一。
SM推出的各种团体都带有鲜明的SM印记和风格。高颜值,华丽的舞台风格,洗脑的神曲。这些SM特质会让旗下
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