urce”的英语缩写,分为六大块人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。”人家现在的权利可是大的很,我们现在各个都是战战兢兢的,一不小心就被扣钱,罚款,年底的奖金都得靠人家评定的。”
我点了点头说:“啊!那不是一人之下,万人之上啊,九千岁,要是个男的,就是大内主管太监啊,要是个女的,就是再世慈禧太后,要垂帘听政了?竟搞这些洋玩意儿,有啥用?”
小李解释道:“你这观念太老旧了,以前的企业都是人管人,现在要用制度管人,你以前不就一直这么说的吗?既然是制度管人,就一定要有人严格执行制度啊,所以,这个位置很重要。”
我连连点头说道:“受教了,你这是被洗脑了吧?那么说,你是完全同意这规定了?”
小李犹豫了一下,说道:“总体的理念我是同意的,但有些规定太过苛刻了,一时半会儿很难接受,公司的高管也是怨声载道的,这个是需要时间去贯彻的。”
我嗯了一声说:“小李啊,我觉得你的觉悟提高了很多啊!”
小李不满地说:“我以前觉悟也很高好吗?是你的觉悟一直不够高度,我觉得你真该提高下!”
我嬉皮笑脸地说:“您教训的是,我一定好好学习,不过话说回来了,我现在又不是你们公司的,我干嘛要学?”
小李想了想说:“无论在哪,你要有这样的思维,对你都是好处的,你说对不对?”
我笑着说:“我又不打算在你们这种大公司做,我现在是闲散人员,可能是我这种懒散惯了吧,在学校就不是听话的学生,在公司更不可能对老板唯命是从。这种机制有好处,也有坏处,坏处就是让人形成固有的思维模式,让人像一部机器一样,不需要有任何的自己思想,按部就班就可以了,你只需要去执行命令,不需要根据自己的判断就做事,你觉得这样好吗?”
小李摇着头说道:“你这完全曲解了我的意思,我说的是公司制度,越大的公司,就该有具体严格的公司制度,只有这样才能让管理者省心,不用事无巨细都需要亲自过问,有效的节约管理时间和成本。你说的那个是指定制度的人该有的思维,这是两回事儿。”
我突然觉得小李上升了一个档次,佩服地说道:“你和以前真不一样了,你现在会思考了,而且会站在管理者的角度思考了!”
小李红着脸说道:“哪有!?我去看看董总那边有没有人了,告诉她你来了。”说完,走进了董总办公室,我心想着,是不一样了,以前我什么时候想进就进,现在还得看看有没人,才决定让不让我进。
好一会儿,小李出来说:“董总让你进去。”
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