京东多媒体现在是刘强东一个人的,他几乎有100的投票权,苏醒要40投票权不过分,大头的投票权还是在刘强东那。
“4层的投票权,这有点高呀。”刘强东喝了一口茶,有点为难。
一个亿的资金超出他的期望值,但苏醒提的条件也不简单,他在犹豫权衡。
“我白手起家,京东多媒体从无到有,现在有十几家分店,一年的销售额超过一个亿,这些都是实打实的成绩。”刘强东说。
苏醒点点头,表示他在听。
谈判就是你来我往,京东多媒体的一些事情苏醒心里有数,但这不妨碍他聆听刘强东的话,这是一种态度,对对方的最起码尊重。
苏醒知道京东多媒体的状况,但刘强东不知道他知道,强硬的表示自己的条件,不顾对方的需求,甚至连聆听都不愿意,那样只会给对方带去蛮横的印象,不是好的谈判方式。
“京东多媒体一分钱广告都没有花,但是每个月的销售额增长率,达到了8左右,并且半年内超过30的用户有重复购物行为,说明顾客的体验不错,我们的员工才是有30人左右,内部管理虽然谈不上规范,但大家都非常拼命,为了共同的梦想奋斗,财务甚至由技术人员兼管,我们是一家朝气蓬勃的公司。”刘强东说。
“刚才你不也说了吗,你非常看好电商,看好线上销售,我俩判断一致,这些我都做得很好,你投一个亿的资金,我可以让出一个百分点,或者两个百分点的股份出来给你,但是投票权你要的太多了。”
说来说去,刘强东其实还是不太愿意将4成的投票权给苏醒,他想要完全牢固的掌控公司的任何决策。
“4层的投票权其实并不多,还没有超过半数在你手上拿着,公司的事情其实还是你做主,我要的只是在公司重大的方向性问题上能够说得上话。”苏醒语气缓慢,但说的也非常坚定,“要的其实就是一个心安,而且历史上无数的事情证明,兼听则明,偏听则暗,一个人掌控公司的命运太过危险,风险太大,最好还是能够有几个人参与进来,三个臭皮匠,赛过一个诸葛亮。”
从十几,二十之年后来看,京东的确成功了,淘宝天猫是第一电商,京东排在第二,后面哪怕拼多多起来,但从口碑上来讲,拼多多不如京东。
可京东有很多次都面临破产的威胁,要没有资本的注入,京东早就完了,资本一直在给他输血,维系着生命。
以后来的眼光看京东是成功的,可实际京东并不一定成功,有一些决策其实是错误的。
京东最开始的支付方式并不是自己的支付方式,是多家支付共同进行,支付宝也是京东支付的一个选项,但是随着发展,以及某些原因,京东后面不用支付宝了。
这也正常,两
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