周硕这话一出口,不仅下面的投资商们变了脸色,就连武长庚也收敛住了笑容。他心下有些暗恼,这些投资商都是自己辛辛苦苦拉来的。可以说是捧在手心怕摔着、含在嘴里怕化了,就担心有哪里做的不满意让小钱钱溜走,哪有竟然主动把人往外推的道理?
“周校长有什么要求可以说出来看看,大家都要在你这里讨口饭吃,有什么事情都能商量嘛。”武长庚打了个哈龗哈,配合着周硕缓解了一下气氛,生怕底下的投资商跑掉一个。这些年泰和.区是苦日子过怕了,丢掉了任何一家企业的投资都要让他肉疼许久。
周硕语气沉着的说道:“我的要求说难也难,说简单也简单。那就是如果泛翰集团和各位达成合作关系,我们要求分包商必须在两到三年内通过CMM的二级认证。如果能够通过三级认证,我们会优先把业务分包给这样的企业。”
武长庚和投资商对CMM都不太了解,倒是没有立刻发难。不过他们的表情虽然不太自然,但会议室里至少有一半是泛翰集团的人,气氛倒也不怎么紧张。
下面一个投资商好奇的向周硕问道:“请问这个CMM认证是个什么东西?是向哪个单位申请的?没听说咱们国家有这个标准啊。”
周硕拍了拍手,便有工作人员端上来一摞宣传册,挨个的分发给在场的每个投资商。等到确定每个人都拿到资料,他这才侃侃而谈道。
“所谓CMM认证,也就是CapabilityMaturityModel。软件能力成熟度模型认证的意思。CMM认证是从1991年在美国起源的一个软件业权威的评估认证体系,它对软件工程管理进行了详细的定义。其理论基础是认为。只要集中力龗量去建立软件工程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进。就可以克服软件生产中的困难。”
与其说CMM是一个软件企业的能力指标,不如说是软件企业建立一个现代化软件工程管理的过程。其核心价值就是将软件过程文档化、标准化,可以按照需要来改进开发过程。通过采用评审和各种管理工具,保证软件的质量和效率。
“这么说CMM是美国人的认证?”之前提问的人脸色难看的说道:“咱们上哪里去找美国机关来给咱评这个啊?再说了这东西通过了又有什么用?软件嘛,能用不就可以了,哪里有那么多的说道。”
这倒不是有人故意和周硕抬杠,实在是不重视质量管理体系,已经是中国企业在九十年代很长一段时间里的通病。哪怕二十年后,各种认证浮于表面、应付检查的都比比皆是。这时候的人连ISO的标准都执行不下去。何况听都没听过的CMM了。这种自由散放的方式确实造就了中国软
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