夏普是个大公司,在1996年世界五百强的排名上,它以187亿美元的资产额,排在了第205位上。
也就是说,全世界所有的公司里,夏普已经是最金字塔尖的那部分了。这样公司的股份,可想而知是多么珍贵。
冠捷能够和京东方交叉持股,那是京东方的体量毕竟还小。即使交叉持股,也需要抵押了IPS屏幕和高压驱动IC这两项关键技术的专利,才能从冠捷手里借贷出八亿美元来。
如果是夏普,八个亿轻轻松松就拿出来了。但换成冠捷,这笔钱说不得就要筹措一两个月。说到底冠捷是比京东方强,可也没有强的让人仰望。夏普负责液晶业务的连个副社长都没派过来,单是原平助就能和宣长生平起平坐,就已经可见一斑。
所以当原平助得知王中阳竟然使出这么一招,让京东方和冠捷交叉持股――这就相当于古代的联姻一样,两家公司将成为天然的战略合作伙伴关系。
事情,竟然在他以为十拿九稳的时候,突然发生了出人意料的转机。
“这个中国人,真是让人不可小视啊!”原平助面前站着的,赫然便是冠捷的总经理杜振华。
当然,原平助这话评价的对象,肯定不是这个冠捷的总经理。至于是不是京东方的王中阳,亦或者说的是周硕,那就不得而知了。
杜振华点了点头,很是忧心忡忡的说道:“对于京东方的这个提yì,我们宣总似乎颇为动心。随着液晶显示技术的革新。未来冠捷液晶面板的需求量肯定会大量提升,入股一家上游企业是很好的选择。”
“嗯。当然我是更希望和夏普合作的。如果夏普能够提供差不多的条件,我一定可以说服宣总选择夏普。”
下游企业向上游发展的欲望是永远存zài的。任何企业都有凭借自己的力量控zhì一整条产业链的动力。这不仅仅体现在低廉的进货价格上,同时也是企业抵御风险能力的增强。入股上游企业的下游企业,不仅可以凭借上游企业的分红抵消产品价格上升的风险,更重要的是能够提供稳dìng的供应能力。
这一点在液晶面板行业尤其重要。液晶面板的周期性,使其高峰期和低潮期都非常明显。高峰期扩建增产,低潮期限产合并,这是整个行业的通行做法。可是反应到组装企业身上,那就非常不能接受了。有货的时候价格高,价格低的时候没有货。这不是坑爹吗?冠捷只有入股京东方,才能摆脱这种坑爹的局面。
作为一家企业,保障流通是最重要的。不论是流动的资金,还是流动的货物,都是企业生存所必须的条件。一旦冠捷选择京东方做上游供货方,京东方凭什么在低潮期照顾冠捷?只有成为京东方的股东,才是最保险的政策。
“不管怎
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