能做到这一点,您就离小康合格的一员不远了。
那么怎么能够成为合格的一员呢?协作,这是今天我想着重强调的,也是对你们所有人的期待。
小康的模式和目前市面上的便利店完全不一样,可以分为传统业务和创新业务两个大的半区,连通线上和线下。创新业务有五个不同的IT开发方向,互相之间需要协作。传统业务物流、仓储、门店也需要协作。然而两个半区之间,更需要密切协作,否则传统业务拿到创新的武器之后发挥不出威力,创新业务也无法得到传统业务正确的反馈,两者是否能够高效的捏合在一起是我们共同事业成功的关键。
所以我希望各位有时间的时候,更多了解一下公司内您所在的单元以外的部门所负责的业务,说不定您会发现还有别的岗位更容易发挥出您的价值。从个人的角度来说,工作之余把头抬起来看看世界,也是一个非常好的事情。我对您的期望就是每个人都能看一看其他人在做什么,这样,您才知道自己如何去配合其它同事,为别人提供帮助。
总之,小康的结构非常复杂,远不是像724一样做做物流做做鲜食加工然后开店零售的简单模式。这一点从钱上也可以判断出来,本公司目前的实收资本是一个亿,我个人独资注入,召集了大几十人的IT研发团队,还在快速扩充,但门店只约了12个,可以想象线上内容和线上用户体验是我们努力的重点方向。
我相信即使我这么解释了,各位肯定还会有不懂的地方,那我就把我的战略解释得更形象一些,但是可能不那么准确——线下防御线上进攻。
我们的线下门店,也就是传统业务,要向724看齐,物流体系是当前烧钱的主要方向,要逐步建立自己的鲜食加工厂,每一个详细的环节都不容易,但是我相信负责传统业务的各位都是有经验的,是可以做到的。
同时,我们在这个基础上,推出线上服务,每一个服务项目都对应着我们的一个攻击方向。比如共享单车,我把它看成一个线上业务,具体怎么做,会后我会抽时间找团队单独聊。所以我把我们当前阶段的战略形容为线下防御线上进攻。便利店是一个充分竞争的行业,无论夫妻超市也好还是724为代表的岛国模式,我们线下的任务就是质量不比别人差,稳稳的把店开出去,然后通过线上服务带来高额附加价值。”
一口气说了这么多,楚垣夕不得不喘口气喝口水,只见下方员工有的面色凝重有的若有所思,不管他们是否真的听懂听明白,比较欣慰的是,没有那种事不关己高高挂起的面相,也没有那种因为听不懂所以破罐子破摔神游天外想入非非的。
不管内心真实想法如何,至少表现出了积极主动的态度,这样就是从招聘层面上,刘璐做到了对他的承诺,他们是一群适合OKR制度的人。
请收藏:https://m.ynxg9.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)